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自建倉 外包倉 電商企業主何去何從?

作者:向日葵视频污成年视频倉儲 來源: 日期:2021-1-9 9:36:33 人氣:3 評論:0

商家選擇倉配服務外包多數是基於成本、效率的考量。比如雙十一的時候,商家自己的常備服務能力不足以滿足短時間內的發貨要求,會選擇臨時把倉配服務外包給向日葵视频污成人。又或者某個商家發展壯大時,發現自建倉儲越來越重,占用了大量的人工和成本,而外包出去則相對省心,自己輕裝上陣,做好前端的營銷工作,獲取更多的訂單。
   目前市場上各類倉配服務提供商多種多樣。專注於電商行業的倉配服務提供商大致分三類:
   一類是從傳統物流行業轉型做電商倉配服務的,代表如中外運、中遠、嘉裏大通。這類服務商背後資金實力雄厚,有很強的專業背景。但傳統倉配企業專注的是B2B領域,在B2C領域還需要精耕細作,

      隨著電子商務如火如荼的發展,越來越多大商家開始湧現,他們在訂單規模、常備SKU規模以及供應商數量等方麵與小商家有著天壤之別,而伴隨著他們的成長,電商倉配外包服務也逐漸成熟起來。在合適的時機選擇合適才倉配服務夥伴,非常考驗商家的智慧。

 目前市場上各類倉配服務提供商多種多樣。專注於電商行業的倉配服務提供商大致分三類:

 一類是從傳統物流行業轉型做電商倉配服務的,代表如中外運、中遠、嘉裏大通。這類服務商背後資金實力雄厚,有很強的專業背景。但傳統倉配企業專注的是B2B領域,在B2C領域還需要精耕細作,尤其要加深對電商的理解。

 二是某些電商意味比較濃的倉配服務商,代表如百世、網倉、標杆、發網、五洲、貝寧等。這類服務商對電商理解非常深刻,倉內作業一開始就專注於B2C領域。但多數還沒形成全國的分倉體係,無法為商家提供全麵係統的倉配服務。

 三是通達等快遞體係轉型做的電商倉配。這類服務商前幾年從快遞轉型做倉配服務,從聚劃算活動類業務入手,積累了一部分的電商倉配操作經驗,現在逐步朝專業化倉庫發展,代表如圓通新龍、天天、中通、申通在北上廣等城市依靠分撥中心提供的倉配服務。這類服務商在專業性上不如前兩者,但其成本優勢明顯,非常適合快進快出的活動類業務,能解決商家在大促活動場景下自身物流彈性不足的問題。

 

倉配選擇之自建倉配

 一般來說,當訂單波動幅度較低(即訂單量穩定)時,商家應當選擇自建倉配服務。這種選擇多數是那些淘寶的小賣家,日訂單量在幾百單上下,SKU規模不大。商家自己能將訂單、商品、庫存做比較好的管控。淘寶裏絕大多數自己備貨的小商家都在這個行列。

 自建倉配的大商家,主要包括那些店鋪規模與其物流能力同步發展的大賣家和對倉配外包持審慎態度的大賣家。代表如韓都衣舍、麥包包、三隻鬆鼠等等。這類商家自身規模龐大,對物流服務的要求很高。其在物流方麵的投入也非一般商家可比,這種投入使得商家的物流能力能夠很好的滿足其店鋪規模的擴張。另外有些商家非常看重自身的貨權和數據,一定要把控在自己手裏才覺得“安心”。這兩類商家都會選擇大投入自建倉配。

 

倉配選擇之外包倉配

 一般來講,商家選擇倉配服務外包多數是基於成本、效率的考量。比如雙十一的時候,商家自己的常備服務能力不足以滿足短時間內的發貨要求,會選擇臨時把倉配服務外包給向日葵视频污版下载污视频。又或者某個商家發展壯大時,發現自建倉儲越來越重,占用了大量的人工和成本,而外包出去則相對省心,自己輕裝上陣,做好前端的營銷工作,獲取更多的訂單。

 自建倉配的商家有可能逐步過多到部分外包、全部外包或者臨時外包。衡量是否選擇部分外包和全部外包的標準主要是倉配建設難度和成本。各類目有不同的情況,商家投入力度也不盡相同。

 這裏提個象征性的數字概念:雙兩千。即兩千個常備SKU或者日均兩千單。前者代表倉內操作難度,SKU越多,倉內操作難度越大。後者代表倉內投入成本,訂單量越大,成本投入越大。當然還有很多其他因素會影響這兩個指標,如庫存周轉率、SKU特性(存儲條件、占地麵積等等)、各地用工成本、倉租成本等等。

 衡量是否選擇臨時外包的標準主要是單量彈性,當瞬間單量超出日常單量5倍以上且超過2000單時,倉庫可以選擇是否臨時外包給快遞倉,解決自己彈性不足的問題。當然,這個數字也是個參考數字,商家還要結合自己的實際情況來選擇。

 而隻有當訂單波動幅度大且倉配管理難度與成本大幅上升時,商家才需要選擇一個專業的外包倉庫,提供全鏈路的物流服務。

 活動類入倉業務可以解決商家爆發的發貨能力要求與日常運作能力不匹配的問題。三通一達從兩年前就開始涉足此類業務。在北京、上海、廣州、杭州、深圳、成都等賣家集中地建立了針對聚劃算等活動類業務的倉配服務。這類服務的特點是SKU少,快進快出。兩年前聚劃算采用強製入倉的方式,商家所入的也大多數是此類倉庫。

 從活動類業務入手轉為日常零售類業務則有助於建立商家和倉庫之間的信任關係。在活動類入倉場景中,商家通過相對簡單的活動類場景和倉庫建立了信任關係,通過嚐試,有可能會選擇全部入倉或者部分入倉,和倉庫建立起長期的合作關係。代表的如百世,通過“雙十一”為茵曼提供物流服務,最終成為茵曼的倉配服務提供商。而那些規模與物流能力同步發展的自建物流的大商家,在自建物流的成本和管理難度達到一定的極限後,在選擇更好的物流解決方案或者優化自身物流能力的同時,有可能選擇全部或者部分外包。對那些SKU多、頻繁上新的服飾類目尤其如此。


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